Explorer les fondements scientifiques des risques psycho-sociaux

Développer des compétences de détection précoce des RPS

Développer et maîtriser des stratégies de gestion du stress et du bien-être au travail.

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Présentation dynamique, ateliers pratiques, études de cas, activités de relaxation et de pleine conscience.

Des ateliers interactifs, des études de cas réalistes et des conseils pratiques guideront les participants vers une approche équilibrée du leadership, favorisant un environnement de travail sain et productif.

Questionnaires de satisfaction, tests de connaissances, auto-évaluation, feedbacks/rétex.

Objectifs :

Moyens pédagogiques :

Tarif sur demande.

2 ou 4 demi-journées

Groupe de 12 personnes max.

Prérequis : Aucun

Modalité : simple inscription

Délai d'accessibilité : 15 jours

Taux Global d'appréciation : 100%

Taux de réussite : 100%

La formation cible les managers souhaitant renforcer la santé mentale au sein de leurs équipes en prévenant les risques psycho-sociaux.

Leadership Équilibré : Prévention des Risques Psycho-sociaux dans le Management

Le programme de la formation : 2 demi-journées

• Cultiver la Sensibilité et l'Identification

1. Compréhension des Risques Psycho-sociaux : Fondements théoriques et neuroscientifiques des risques psycho-sociaux.

2. Détection Précoce et Signaux d'Alerte : Développement de compétences pour identifier les signaux précurseurs des risques psycho-sociaux au sein des équipes.

3. Activité de relaxation ou de pleine conscience pour favoriser un état d'esprit propice à l'apprentissage

• Intervenir et Mettre en place un Environnement Sain

1. Leadership Équilibré : Stratégies de leadership pour promouvoir un équilibre entre productivité et bien-être.

2. Réflexion sur les apprentissages de la journée et élaboration d'un plan d'action personnel.

Reconnaître et gérer ses propres émotions, ainsi que celles de leur équipe.

Développer des outils pratiques pour favoriser la communication empathique, résoudre les conflits et renforcer la cohésion d'équipe.

Savoir diriger avec empathie et efficacité, en favorisant un climat de travail harmonieux.

Présentation dynamique, ateliers pratiques, utilisation de serious game pour des simulations immersives. Intégration d'une plateforme en ligne pour la collaboration et le partage d'expériences. Encouragement de la participation active.

Questionnaires de satisfaction, tests de connaissances, auto-évaluation, feedbacks/rétex.

Objectifs :

Moyens pédagogiques :

Tarif sur demande.

2 ou 4 demi-journées

Groupe de 12 personnes max.

Prérequis : Aucun

Modalité : simple inscription

Délai d'accessibilité : 15 jours

Taux Global d'appréciation : Non dispensée

Taux de réussite : Non dispensée

La formation "La gestion émotionnelle dans le management d'équipe" propose une approche ciblée sur le rôle crucial des compétences émotionnelles dans le leadership.

La gestion émotionnelle dans le management d’équipe

Le programme de la formation : 4 demi-journées

Session 1 : Comprendre le lien émotion-cognition afin d’optimiser le management

1. Présentation de l’effet des émotions sur le raisonnement et la prise de décision.

2. Mises en situation pratiques : l’objectif est de reconnaître et gérer les émotions.

3. Définition des compétences émotionnelles nécessaires en management et étude de cas en groupe.

4. Analyse de cas concrets de gestion émotionnelle dans le contexte professionnel.

5. Feedback et discussion en groupe.

Exercices intersession (1 mois) :

• Proposition d'exercices à réaliser individuellement en lien avec la prise de décision.

• Capsules vidéo en ligne : Des experts partagent leurs expériences et des stratégies pour prendre des décisions complexes.

Session 2 : Application des concepts et approfondissement

1. Retour sur les exercices intersession et partage d'expériences et des défis rencontrés dans la prise de décision. Présentation de la neuroscience des émotions et son application au management

2. Serious game : simuler des situations en contexte émotionnel.

3. Retour d’expérience sur l’expérience du serious game.

4. Ateliers interactifs pour développer des compétences spécifiques de gestion émotionnelle.

5. Conclusion :

• Récapitulatif des points clés de la formation.

• Distribution de ressources supplémentaires et recommandations de lectures pour approfondir les connaissances.

Diagnostiquer le niveau de bien-être au sein de l’équipe et à identifier les facteurs de stress et de satisfaction

Maîtriser des stratégies de management qui favorisent un environnement de travail sain et productif.

Renforcer le bien-être des employés, incluant l’écoute active et le feedback constructif.

Gérer le stress et à promouvoir la résilience et le bien-être mental au sein de l’équipe.

Présentation dynamique, ateliers pratiques, utilisation de serious game pour des simulations immersives. Intégration d'une plateforme en ligne pour la collaboration et le partage d'expériences. Encouragement de la participation active.

Questionnaires de satisfaction, tests de connaissances, auto-évaluation, feedbacks/rétex.

Objectifs :

Moyens pédagogiques :

Tarif sur demande.

2 ou 4 demi-journées

Groupe de 12 personnes max.

Prérequis : Aucun

Modalité : simple inscription

Délai d'accessibilité : 15 jours

Taux Global d'appréciation : Non dispensée

Taux de réussite : Non dispensée

Cette formation vise à fournir aux managers les outils et les stratégies nécessaires pour promouvoir le bien-être au travail, tout en maintenant une performance élevée et un environnement de travail positif.

Manager le Bien-Être : Approches Innovantes pour un Climat de Travail Positif

Le programme de la formation : 4 demi-journées

Session 1 : Introduction au Bien-Être au Travail :

1. Comprendre l’importance du bien-être au travail pour la productivité et la satisfaction des employés.

   Explorer les concepts clés et les dimensions du bien-être au travail.

2. Diagnostic du Bien-Être :

   Apprendre à évaluer le niveau de bien-être au sein de l’équipe.

   Utiliser des outils et des méthodes pour identifier les facteurs de stress et les sources de satisfaction.

3. Stratégies de Management pour le Bien-Être :

   Découvrir des techniques de management qui favorisent un environnement de travail sain.

   Étudier des cas pratiques et des exemples de bonnes pratiques en matière de bien-être.

   Session 2 : Communication et Bien-Être :

4. Développer des compétences en communication pour renforcer le bien-être des employés.

   Apprendre à écouter activement et à fournir des feedbacks constructifs.

5. Gestion du Stress et Résilience :

   Identifier les sources de stress au travail et apprendre à les gérer efficacement.

   Promouvoir la résilience et le bien-être mental au sein de l’équipe.

6. Créer une Culture de Bien-Être :

   Élaborer des initiatives et des programmes de bien-être adaptés aux besoins de l’équipe.

   Encourager une culture d’entreprise qui valorise le bien-être et l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

7. Plan d’Action Personnalisé :

   Concevoir un plan d’action concret pour intégrer les stratégies de bien-être dans les pratiques de management.

   Définir des objectifs clairs et des indicateurs de succès pour mesurer l’impact des initiatives de bien-être.

Acquérir une connaissance des concepts fondamentaux de l'intelligence artificielle.

Comprendre les implications éthiques liées à l'utilisation de l'IA dans la prise de décision en gestion et développer la capacité d'intégrer ces considérations dans les processus décisionnels.

Développer une agilité mentale pour s'adapter aux évolutions rapides de la technologie et être capable d'appliquer les nouvelles connaissances dans des situations de gestion variées.

Apprendre à communiquer de manière claire et persuasive sur les concepts liés à l'IA, tant avec des experts techniques qu'avec des parties prenantes non techniques.

Présentation dynamique, ateliers pratiques, intégration d'une plateforme en ligne pour la collaboration et le partage d'expériences. Encouragement de la participation active.

Questionnaires de satisfaction, tests de connaissances, auto-évaluation, feedbacks/rétex.

Objectifs :

Moyens pédagogiques :

Tarif sur demande.

2, 4 ou 8 demi-journées

Groupe de 12 personnes max.

Prérequis : Aucun

Modalité : simple inscription

Délai d'accessibilité : 15 jours

Taux Global d'appréciation : Non dispensée

Taux de réussite : Non dispensée

La formation " L’intelligence artificielle et la prise de décision dans le management " offre une plongée approfondie dans le monde en constante évolution de l'intelligence artificielle et son impact sur la prise de décision en gestion.

L'intelligence artificielle : un outil pour le manager

Le programme de la formation : 8 demi-journées

• Session 1 : Fondamentaux de l'IA et Implications pour la Gestion

  Jour 1 :

  • Introduction à l'IA - Concepts fondamentaux et applications dans le domaine de la gestion.

  • Analyse des cas concrets - Études de cas sur l'utilisation de l'IA dans des contextes managériaux.

    Jour 2 :

  • Compétences techniques de base - Comprendre les principes de fonctionnement des algorithmes d'IA.

  • Éthique de l'IA en gestion - Considérations éthiques dans l'utilisation de l'IA.

  • Atelier pratique - Application des compétences techniques à des cas réels.

  • Table ronde - Débats sur les questions éthiques liées à l'IA en gestion

• Exercices intersession (1 mois) : Les participants travaillent sur des projets pratiques liés à l'IA dans leur environnement professionnel, avec la possibilité de consultations virtuelles avec les formateurs pour des conseils et des retours.

  Session 2 : Application des concepts et approfondissement

  Jour 3 :

  • Retour Communication des concepts d'IA - Développement de compétences pour communiquer efficacement avec des équipes techniques et non techniques.

  • Intégration pratique - Scénarios concrets d'application de l'IA dans la gestion.

  • Retours sur les projets développés.

  • Atelier collaboratif - Élaboration de plans d'intégration de l'IA dans les pratiques managériales.

  • Jour 4 :

  • Avancées récentes en IA - Perspectives sur l'évolution future de la technologie.

  • Table ronde - Discussion sur les opportunités et les défis futurs de l'IA en gestion.

  • Conclusion :

  • Récapitulatif des points clés de la formation.

  • Évaluation finale - Évaluation des connaissances acquises..

Identifier et comprendre les caractéristiques, besoins et motivations des différentes générations au sein de l’équipe.

Ajuster les styles de management en fonction des attentes et des comportements spécifiques à chaque groupe d’âge.

Gérer les dynamiques et les défis liés à la diversité d’âge, en favorisant un environnement de travail inclusif et respectueux

Encourager la coopération et la synergie entre les générations, en valorisant les forces et les perspectives uniques de chacun.

Identifier et résoudre les conflits intergénérationnels de manière constructive et équitable.

Instaurer une culture d’apprentissage et de développement continu, adaptée aux besoins de chaque génération, pour maintenir la motivation et la performance.

Elaborer des plans d’action personnalisés pour intégrer les connaissances acquises et améliorer la gestion des équipes en fonction des différentes phases de vie.

Présentation dynamique, ateliers pratiques, intégration d'une plateforme en ligne pour la collaboration et le partage d'expériences. Encouragement de la participation active.

Questionnaires de satisfaction, tests de connaissances, auto-évaluation, feedbacks/rétex.

Objectifs :

Moyens pédagogiques :

Tarif sur demande.

4 demi-journées

Groupe de 12 personnes max.

Prérequis : Aucun

Modalité : simple inscription

Délai d'accessibilité : 15 jours

Taux Global d'appréciation : Non dispensée

Taux de réussite : Non dispensée

Cette formation vise à équiper les managers avec les compétences nécessaires pour adapter leur style de leadership aux différentes phases de vie de leurs collaborateurs.

De la Jeunesse à l’Expérience : Adapter le Management aux Différentes Phases de Vie

Le programme de la formation : 4 demi-journées

Session 1 :

1. Comprendre les Caractéristiques des Différentes Générations : Les participants apprendront à identifier les traits distinctifs des différentes générations présentes dans le milieu professionnel, de la génération Z aux baby-boomers.

2. Adapter les Stratégies de Management : Cette session fournira des techniques pour ajuster les approches de management en fonction des attentes et des comportements de chaque groupe d’âge, favorisant ainsi l’engagement et la satisfaction au travail.

3. Favoriser la Collaboration Intergénérationnelle : Les participants découvriront des méthodes pour encourager la coopération et la synergie entre les générations, en tirant parti des forces et des perspectives uniques de chacun.

   Session 2 :

4. Gérer les Défis Liés à la Diversité d’Âge : La formation abordera les défis courants liés à la gestion d’équipes multigénérationnelles et proposera des solutions pratiques pour les surmonter.

5. Promouvoir une Culture d’Apprentissage Continu : Les managers seront formés à instaurer une culture d’apprentissage et de développement continu, adaptée aux besoins de chaque génération, afin de maintenir la motivation et la performance à long terme.

6. Élaborer des Plans d’Action Personnalisés : Enfin, les participants élaboreront des plans d’action personnalisés pour appliquer les connaissances acquises et améliorer la gestion de leurs équipes en fonction des différentes phases de vie.

Développer une connaissance approfondie des principes de la laïcité, comprenant ses origines, son évolution, et son application dans un contexte professionnel moderne.

Communiquer de manière sensible, évitant les biais culturels et respectant la diversité des convictions individuelles

Renforcer l'éthique professionnelle, en intégrant les principes laïques dans la prise de décision et la gestion au quotidien.

Présentation dynamique, ateliers pratiques, intégration d'une plateforme en ligne pour la collaboration et le partage d'expériences. Encouragement de la participation active.

Questionnaires de satisfaction, tests de connaissances, auto-évaluation, feedbacks/rétex.

Objectifs :

Moyens pédagogiques :

Tarif sur demande.

1 demi-journée

Groupe de 12 personnes max.

Prérequis : Aucun

Modalité : simple inscription

Délai d'accessibilité : 15 jours

Taux Global d'appréciation : Non dispensée

Taux de réussite : Non dispensée

La Laïcité au Cœur du Management Moderne" s'adresse spécifiquement aux managers désireux de naviguer avec succès dans des environnements diversifiés tout en respectant les principes fondamentaux de la laïcité.

La Laïcité au Cœur du Management Moderne

Le programme de la formation : 1 demi-journée

Comprendre les Fondements de la Laïcité en Entreprise

• Introduction à la laïcité - Principes fondamentaux et application au contexte professionnel.

• Études de cas - Analyse de situations réelles de gestion en lien avec la laïcité.

• Stratégies pour favoriser un environnement de travail équitable et respectueux.

• Discussions sur les défis spécifiques à la laïcité dans le management.

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Mise à jour avril 2025